Sie müssen nicht alles mit KI machen. Nur das Richtige. Unsere KI-Beratung zeigt Ihnen, bei welchen Aufgaben KI in Ihrem Betrieb wirklich Zeit spart, welche Angebote halten, was sie versprechen, und womit Sie am besten anfangen. Am Ende haben Sie einen Plan, kein Foliengrab.
In der KI-Potenzialanalyse sammeln wir wiederkehrende Aufgaben aus Vertrieb, Verwaltung, Marketing oder Kundenservice. Für jede Aufgabe klären wir, wie oft sie anfällt, wie viel Zeit sie bindet und wie ein gutes Ergebnis aussieht. So wird aus einer Ideensammlung eine Liste, die sich nach Nutzen und Aufwand ordnen lässt.
Viele KI-Angebote klingen gut, bis man nach den Details fragt. Wir prüfen mit Ihnen, was enthalten ist, welche Folgekosten entstehen, wo Ihre Daten verarbeitet werden und wie abhängig Sie sich machen. Für einen strukturierten Vergleich mehrerer Werkzeuge gibt es unsere Tool-Auswahl.
Eine KI-Strategie für den Mittelstand muss kein Hochglanzpapier sein. Entscheidend sind wenige Fragen: Was gehen wir zuerst an? Welche Werkzeuge geben wir frei? Wer ist verantwortlich? Wie lernt das Team den Umgang? Und wann schauen wir, ob es wirkt? Daraus entsteht ein Fahrplan, der zu Ihren Kapazitäten passt.
Wenn Mitarbeitende KI schon nutzen, braucht es Leitplanken, die jeder versteht: welche Werkzeuge erlaubt sind, welche Daten dort nichts verloren haben und wen man bei Unsicherheit fragt. Wir formulieren diese Regeln mit Ihnen so, dass sie im Alltag funktionieren.
Schriftlich, verständlich und so konkret, dass Sie am nächsten Montag damit anfangen können.
In einer unverbindlichen Erstberatung erzählen Sie, was Sie beschäftigt. Wir fragen nach Aufgaben, Menschen, vorhandenen Systemen und Erwartungen und schlagen Ihnen danach einen passenden Umfang vor.
Im Gespräch mit Geschäftsführung und Mitarbeitenden nehmen wir die Abläufe auf, um die es geht. Wo es hilft, schauen wir direkt über die Schulter.
Jede Aufgabe bekommt eine Einordnung: Ist das ein Fall für KI, für eine Automatisierung, für eine Standardsoftware oder schlicht für eine klare Absprache?
Mit Prioritäten, offenen Fragen und einem konkreten Vorschlag für den Einstieg, etwa einem Pilotversuch, einem Workshop oder einer Schulung.
Eine Beratung ist ein guter Anfang, aber noch keine Veränderung. Wenn Sie möchten, bleiben wir dabei: mit KI-Workshops und KI-Schulungen, die Ihr Team fit machen, und beim Einrichten der passenden Lösungen. Braucht ein Vorhaben Spezialentwicklung, holen wir passende Partner an den Tisch.
Wir empfehlen, was Ihre Aufgabe löst. Manchmal ist das ein KI-Assistent, manchmal eine Funktion in Ihrer vorhandenen Software und manchmal gar keine KI. Eine gute KI-Beratung erkennt man auch daran, dass sie abraten kann.
Die Erstberatung ist kostenlos und unverbindlich. Danach bekommen Sie ein Angebot, das sich nach der Zahl der betrachteten Bereiche und der gewünschten Tiefe richtet.
Eine erste Potenzialanalyse lässt sich in wenigen Terminen durchführen. Wie viel Zeit Sie investieren wollen, legen wir gemeinsam fest.
Gerade dort. Wenn wenige Menschen viele Aufgaben stemmen, macht ein gut gewählter Einstieg einen spürbaren Unterschied.
Die Geschäftsführung und die Menschen, die die betroffenen Aufgaben täglich erledigen. Ihre IT oder Ihren IT-Dienstleister binden wir ein, sobald es um Systeme geht.
Für bestimmte Beratungen kann es öffentliche Zuschüsse geben. Ob das für Ihr Vorhaben infrage kommt, besprechen wir gern mit Ihnen. Mehr dazu unter BAFA-Förderung.
Finden wir es heraus. In der unverbindlichen Erstberatung klären wir, wo Sie stehen und wie ein sinnvoller erster Schritt aussieht.
